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O Processo de Abertura de Empresa

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Quanto custa abrir uma empresa? Elaboração do plano de negócio Decisão do modelo de negócio Elaboração do documento de constituição Decisão do tipo de empresa Definição do CNAE Definição do Regime Tributário Pesquisa do nome empresarial Solicitação do Alvará Solicitação da Inscrição Estadual Verificar a necessidade de Certificado Digital Quanto custa abrir uma empresa? Os custos para abrir uma empresa no Brasil podem variar consideravelmente com base em vários fatores, como o tipo de empresa, o estado onde será registrada, taxas cobradas por profissionais (como advogados e contadores), entre outros. Taxas governamentais e registros: Isso inclui taxas de registro na Junta Comercial ou Cartório, custos para obter o CNPJ na Receita Federal, taxas de licenciamento e alvarás municipais e estaduais. Essas taxas variam de estado para estado e de acordo com o tipo de empresa. Honorários profissionais: Você pode contar com a ajuda de profissionais, como a SOLVÇÃO, que te auxiliará com a elaboração do contrato social e orientar legalmente o processo, bem como lidar com questões contábeis e fiscais. Capital Social: Você pode entender melhor sobre o Capital aqui, mas, basicamente, é o investimento que você realiza na empresa para que ela possa ser aberta e iniciar suas atividades. Custos adicionais: Certas atividades empresariais podem exigir licenças ou autorizações especiais, o que pode acarretar custos extras. Além disso, despesas com aluguel de espaço, compra de equipamentos, móveis, entre outros, também devem ser consideradas. Em resumo, os custos totais podem variar amplamente, mas é recomendável ter um orçamento que inclua taxas governamentais, custos legais e contábeis, bem como quaisquer despesas adicionais específicas do seu negócio. O auxílio de um contador especializado pode ajudar a estimar de forma mais precisa os custos associados à abertura da sua empresa, considerando suas necessidades específicas. Elaboração do plano de negócio Elaborar um plano de negócio é crucial para visualizar e estruturar todas as áreas do seu empreendimento. Resumo Executivo: Visão geral do negócio, seus objetivos, produtos/serviços oferecidos, mercado-alvo, diferenciais competitivos e projeções financeiras resumidas. Descrição da Empresa: Missão, visão e valores. Estrutura legal, história e estágio atual do negócio. Análise de Mercado: Pesquisa de mercado: tamanho, tendências, concorrência, perfil do cliente, comportamento do consumidor. Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças). Produtos ou Serviços: Descrição detalhada dos produtos/serviços oferecidos, diferenciais, ciclo de vida, possíveis melhorias ou inovações futuras. Estratégia de Marketing: Plano de marketing: estratégias de divulgação, canais de distribuição, posicionamento de marca, precificação, promoção e publicidade. Plano Operacional: Processos operacionais, infraestrutura necessária, fornecedores, logística, gestão de estoque. Estrutura Organizacional e Recursos Humanos: Organograma, funções e responsabilidades dos colaboradores, necessidades de contratação, políticas de RH. Projeções Financeiras: Fluxo de caixa, demonstrações de resultados projetadas, balanço patrimonial, investimentos iniciais e fontes de financiamento. Estratégia de Crescimento: Planos de curto, médio e longo prazo para crescimento e expansão do negócio. Anexos e Apêndices: Documentos de suporte, como currículos da equipe, pesquisas de mercado, contratos, entre outros. Dicas importantes: Seja realista e fundamentado em dados. Revise e atualize regularmente o plano de negócio. Adaptabilidade é chave, então esteja aberto a ajustes conforme necessário. Considere feedbacks de mentores, especialistas ou potenciais investidores. Elaborar um plano de negócio pode ser desafiador, mas é um passo fundamental para o sucesso do empreendimento, fornecendo direção e clareza sobre os objetivos e estratégias necessárias para alcançá-los. Decisão do modelo de negócio Existem vários modelos de negócios, e muitas empresas combinam diferentes elementos para se adaptar ao mercado e às demandas dos clientes. Venda Direta ou Varejo Tradicional: Descrição: Venda de produtos ou serviços diretamente aos consumidores por meio de lojas físicas, comércio eletrônico ou outros canais de distribuição. Exemplo: Lojas de varejo, supermercados, lojas online. Assinaturas ou Serviços Recorrentes: Descrição: Oferta de produtos ou serviços em uma base de assinatura regular, gerando receita previsível. Exemplo: Serviços de streaming de vídeo (Netflix), assinaturas de revistas ou caixas de produtos mensais. Marketplace: Descrição: Plataforma online que conecta compradores e vendedores, facilitando transações entre eles. Exemplo: Amazon, eBay, Mercado Livre. Franquia: Descrição: Replicar um modelo de negócio bem-sucedido por meio de licenciamento para terceiros. Exemplo: McDonald’s, Subway, Havaianas. Freemium ou Modelo “Grátis + Premium”: Descrição: Oferta gratuita de um serviço básico, com opções premium ou recursos adicionais pagos. Exemplo: Dropbox (oferece espaço gratuito com opções pagas para mais armazenamento), jogos freemium para dispositivos móveis. Publicidade ou Modelo de Anúncios: Descrição: Oferta gratuita para os usuários, com receita proveniente de publicidade e parcerias com anunciantes. Exemplo: Google (serviços gratuitos como pesquisa e e-mail com receita gerada por anúncios), mídias sociais como Facebook e Instagram. Licenciamento: Descrição: Geração de receita por meio da concessão de direitos de uso de propriedade intelectual, como patentes, marcas registradas ou software. Exemplo: Microsoft (licencia o sistema operacional Windows para fabricantes de computadores), franquias de personagens de quadrinhos para produtos de consumo. Fabricação e Venda de Produtos: Descrição: Produção de bens físicos para venda direta aos consumidores ou a varejistas. Exemplo: Apple (fabricação e venda de iPhones, iPads, Macs), empresas de vestuário, indústrias automobilísticas. Plataforma de Serviços: Descrição: Oferta de uma plataforma que permite a interação entre prestadores de serviço e clientes. Exemplo: Uber (plataforma que conecta motoristas e passageiros), Airbnb (plataforma para aluguel de acomodações entre anfitriões e hóspedes). Estes modelos de negócios têm estratégias específicas para gerar receita, atender às necessidades do mercado e garantir a sustentabilidade e crescimento do negócio. Cada um pode ser adaptado de acordo com o setor, público-alvo e objetivos da empresa e cada modelo de negócio possui suas próprias vantagens, desafios e estratégias específicas para o sucesso. Elaboração do documento de constituição A elaboração do documento de constituição de uma empresa é um passo crucial no processo de abertura do negócio. Esse documento pode variar dependendo do tipo de empresa que você está registrando, mas geralmente inclui alguns elementos comuns. Escolha da Estrutura Empresarial: O tipo de empresa que será constituída (LTDA, SLU, S.A., etc.), levando em consideração suas características, responsabilidades e número de sócios. Definição do Contrato Social

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Razão Social: O que é e como escolher o nome ideal

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A Razão Social estará presente em todos os documentos da empresa e geralmente é confundida com o nome comercial, o que gera dúvidas na hora de abrir um negócio. A Solvção Contabilidade preparou essa matéria para te auxiliar a diferenciar esses dois nomes e explica sua utilização. O que é Razão Social? Razão Social é o termo utilizado pela Pessoa Jurídica (PJ) para se diferenciar das outras empresas. Esse termo pode ou não estar relacionado ao nome comercial, que é utilizado no dia a dia. No processo de Abertura de Empresa, é importante fornecer informações sobre ela, como as atividades, endereço, capital social e, claro, o nome comercial do seu negócio. Porém, além do nome conhecido pelo público, é necessário colocar o que classificará seu negócio: A Razão, que é o nome jurídico da empresa. Para que ela serve? A Razão Social aparecerá no Contrato Social da empresa, nas Notas Fiscais e outros documentos legais do negócio. Como é algo que identifica o negócio, ela é única para cada empresa, protegida como propriedade intelectual, ou seja, nenhuma outra empresa pode ter um nome igual ao seu. Dessa forma, o nome legal da empresa deve ser escolhido com cuidado, já que estará em tantos documentos. Como escolher a Razão Social? Existem algumas maneiras que ajudam a pensar num bom nome para sua empresa. Veja: Relacione o nome da sua empresa às atividades; Considere um nome que todos compreendam e assimilem; Dê preferência a nomes curtos; Escolha uma Razão semelhante ao nome comercial da empresa; Opte por um nome que não se pareça com outras empresas; Inclua as iniciais dos proprietários; Inclua um termo relacionado à área de atuação da sua empresa, como Contabilidade Digital, Marketing; Por fim, indique o tipo de sociedade, como ME, EPP ou LTDA. Como registro a Razão da empresa? O registro da Razão se inicia no processo de abertura, quando é preciso reunir a documentação para o negócio tomar forma. Durante todas as etapas, será utilizada a mesma Razão Social, seja no âmbito Federal, Estadual ou Municipal. Vale lembrar que a Razão Social deve constar em Contrato Social, que é o documento que descreve a contribuição e responsabilidade de cada sócio. Ou seja, o termo só é válido para quem não está empreendendo sozinho. A diferença entre Razão Social, nome comercial e marca A Razão Social é o nome registrado nos órgãos governamentais. O Nome Comercial é o qual a empresa é conhecida pelo público. A Marca é um elemento utilizado para identificar os produtos ou serviços da empresa. O processo de abertura da sua empresa é acompanhado de perto pela equipe da Solvção Contabilidade e tiramos todas as dúvidas que possam surgir. Lembrando que aqui na Contabilidade Digital Consultiva nós analisamos os melhores cenários para o seu negócio e você fica tranquilo para empreender! Fonte: Contábeis

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Você sabe o que é o Capital Social e como defini-lo para sua empresa?

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O capital social de uma empresa precisa ser tratado com muito cuidado e atenção, pois ele tem papel fundamental no desenvolvimento do empreendimento. Nesse sentido, saiba que ele é exigido ao abrir uma empresa, e o seu cálculo depende do tipo societário em que ela se encontra. Dessa forma, é válido ressaltar que o capital social é que ocasiona a longevidade e a consistência em um negócio. Para isso, é essencial que tudo seja planejado de forma correta, para que problemas financeiros não ocorram no decorrer do tempo e o sucesso desejado seja alcançado. Continue a leitura e saiba mais a respeito do capital social de uma empresa e sua importância! O que é um capital social de uma empresa? O capital social consiste em um valor pago pelos sócios do empreendimento. Ou seja, é o montante investido na nova empresa até que ela comece a gerar lucro. Para abrir um negócio, é fundamental investir algum dinheiro para que suas atividades se iniciem no mercado, já que é necessário comprar mercadorias, alugar ou comprar um ponto, contratar colaboradores, entre outras coisas. Logo, todos os itens necessários no primeiro momento são pagos pelo montante investido pelos sócios, conhecido como capital social. Saiba que os valores não precisam ser, necessariamente, em dinheiro: pode ser em bens tangíveis, como máquinas e imóveis. Para que todos os envolvidos estejam cientes dos valores investidos e para não ter contratempos, é fundamental que o capital social seja devidamente documentado no Contrato Social, depois de realizado um acordo entre todos os sócios. Assim, todos ficam por dentro de todo dinheiro que será depositado para a criação do negócio. O valor investido é primordial para fazer o empreendimento funcionar, por essa razão, é essencial saber administrá-lo. Caso isso não ocorra, a empresa pode não alcançar o retorno do investimento feito e pode ficar no vermelho no final do mês — e os sócios poderão ficar no prejuízo. Com o passar do tempo, é preciso que eles recebam o valor investido de volta. Logo, é necessário conhecer a respeito o que é capital social para fazer um bom investimento. Por essa razão, é fundamental ter cautela no momento de usar o dinheiro, para que não seja gasto com coisas desnecessárias. Além do mais, é preciso estar ciente de que imprevistos podem acontecer a qualquer momento, por exemplo, atrasos, aumento no valor dos produtos e outros. Desse modo, é preciso ter um valor resguardado para possíveis gastos e, assim, garantir o pleno funcionamento do empreendimento. O que é o capital social do MEI? O Microempreendedor Individual (MEI) é um profissional autônomo que pode apresentar um faturamento anual de até R$81.000,00 (em 2022). Para o capital social dessa modalidade, não há um valor mínimo. É válido ressaltar que o MEI não autoriza sócios. Portanto, para realizar o capital social dessa modalidade, é necessário fazer somente um registro do valor gasto para o começo das atividades, apenas para fazer um controle próprio, mas não é exigido por lei. O MEI pode determinar o capital social, por exemplo, a partir do valor das ferramentas e dos produtos, somado aos tributos que precisam ser pagos para iniciar um negócio. Como estabelecer o capital social? Os lucros de uma empresa podem demorar a surgir, porém, é necessário determinar quanto tempo levará para conseguir um retorno. Assim, estipular um tempo mínimo para que isso ocorra já ajuda a estabelecer o capital social. Após determinar esse ponto, é preciso estudar e registrar todas as etapas e materiais necessários para a comercialização dos seus serviços ou produtos. Além desses itens, é necessário saber outros pontos, por exemplo, pagamento de salários, aluguel, gastos com marketing etc. Dessa forma, para estabelecer o capital social de forma correta, é essencial levar em consideração todos os gastos e recursos previstos para desempenhar a atividade no mercado. Cada empresa tem um capital social específico, que precisa ser calculado conforme as diversas variáveis. Não é nada satisfatório estabelecer um capital social de qualquer jeito, portanto, é necessário analisar todos os pontos com cuidado e atenção, para que não faltem recursos. Qual a importância do capital social? Quando todas as despesas da empresa são planejadas, é possível evitar diversos problemas no decorrer de suas atividades. Ao decidir iniciar um negócio, é importante levar em conta os futuros gastos. O capital social precisa fazer parte da gestão estratégica de qualquer organização. Atualmente, o mercado está muito concorrido, e qualquer falha que possa afetar as contas da empresa pode proporcionar adversidades irreversíveis. Assim, a gestão não deve se preocupar apenas com a parte operacional, é preciso muita atenção à parte financeira. Esse montante é a quantia bruta que a organização necessitará para começar as suas atividades no mercado e se manter até conseguir um bom retorno com a comercialização dos seus serviços ou produtos. Após certo tempo, a receita obtida permitirá seu próprio sustento. Dessa forma, é com o valor do capital social que a empresa pode começar suas atividades, mesmo que o fluxo de caixa ainda esteja inconsistente. Com ele, é possível ter dinheiro suficiente para investir na manutenção e na aquisição de mercadorias, o que é essencial. Com inteligência financeira, tudo dará certo. Para conseguir se destacar da concorrência, é preciso estar sempre preparado para os imprevistos que possam surgir, já que nem todas as empresas estão preparadas financeiramente para situações que possam comprometer o seu desempenho. Por isso, antes de começar qualquer negócio, é preciso se reunir com todos os envolvidos para debater as diversas situações que podem surgir durante o caminho e, consequentemente, traçar estratégias eficientes. Portanto, o capital social precisa ser definido pela empresa, pois é esse dinheiro que pagará as despesas iniciais e que ajudará no posicionamento da instituição. Os sócios não podem ficar com receio de fazer esse investimento, pois é esse dinheiro que permitirá o início da atividade da organização. Como vimos, a sociedade empresarial requer diversas ações para que consiga se destacar na área de atuação, logo, é necessário ter atenção. Está planejando abrir uma empresa mas

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16 dúvidas que todo pequeno empreendedor tem

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O mundo do empreendedorismo é cheio de conceitos e termos que, na maioria dos casos, são desconhecidos para aqueles que estão começando. Essas questões vão desde o planejamento estratégico até contabilidade e gestão financeira. Tem interesse em saber quais são? Então continue a leitura e descubra com a gente! 1. O que é e como fazer o planejamento estratégico? O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que tem por objetivo mostrar a direção pela qual a empresa deve seguir. Ele pode ser elaborado no início de um negócio, contendo as metas e objetivos que se pretende atingir ou pode ser implementado em um empreendimento específico, como o lançamento de um novo produto no mercado ou situações correlatas. A elaboração desse tipo de ferramenta é bem simples e não requer a utilização de recursos adicionais. O que é necessário, de fato, para fazer um bom planejamento estratégico é ter conhecimento sobre o seu negócio e clareza sobre o que se pretende fazer. 2. Análise SWOT: o que é e como fazer? SWOT é uma sigla em inglês para designar as palavras Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, que, traduzindo para o bom e velho português, significam: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Entretanto, apenas analisar o conceito pode não ser suficiente para entender, de fato, o que essa ferramenta de gestão significa para um negócio. Ela serve para fazer análises do ambiente em que o negócio está inserido, avaliando uma série de variáveis que o compõem. Cada um dos conceitos pressupõem uma análise diferenciada. Para aplicá-los, é interessante se basear nos seguintes parâmetros: • forças: significa avaliar as vantagens da empresa em relação aos seus concorrentes. Exemplos disso são a qualidade dos produtos oferecidos e serviços prestados aos clientes, a solidez financeira e muitos outros; • fraquezas: identificar as desvantagens internas da empresa diante os seus concorrentes, por exemplo: custos de produção elevados, instalações inadequadas, marca fraca, entre outros; • oportunidades: classificar os aspectos internos e externos positivos que podem proporcionar uma vantagem competitiva para o estabelecimento. Por exemplo: localização geográfica, alguns benefícios fiscais, entre outros; • ameaças: definir os pontos negativos, da área interna e externa, que podem colocar em risco a viabilidade do seu negócio. Podemos citar como exemplo: novas empresas, saída de colaboradores, modificações na economia etc. Fazendo uma análise frequente desses 4 pilares da análise SWOT, você terá em mãos um guia sempre atualizado sobre como agir frente a determinada situação, seja ela boa ou ruim, podendo extrair, ao máximo, as vantagens e superar as fraquezas do seu empreendimento. 3. Qual a diferença entre metas e objetivos do seu negócio? Quando se trata dos objetivos, são abordadas maiores visões, ou seja, coisas grandes que a sua empresa pretende conquistar. Por exemplo: triplicar o faturamento em 5 anos, crescer 50% em 12 meses, entre outros. Ou seja, elas são, em sua maioria, de médio ou longo prazo e dependem de pequenos passos para serem cumpridos, que são as metas. As metas, por sua vez, são a fragmentação do seu objetivo em pequenas etapas. Por exemplo, para triplicar o faturamento em 5 anos, você precisará lançar 3 novos produtos no mercado ou aumentar em 30% o número dos seus clientes a cada ano. Esse passo a passo se refere às metas. Tanto elas quanto os objetivos devem sempre ter um prazo definido para acontecerem. Afirmar que “algum dia” terá um número determinado de clientes é muito impreciso. Por isso, é muito importante definir uma data para atingir cada um dos planos que você traçou. 4. O que é escalabilidade de negócio? Escalabilidade é a capacidade que um negócio tem de crescer e se desenvolver mediante a aplicação de recursos por parte dos seus sócios. Nesse sentido, esse conceito é uma análise que deve ser feita antes de investir dinheiro em um empreendimento. É necessário verificar se ele é escalável, ou seja, se tem chances de crescimento com o passar do tempo e até que ponto é capaz de chegar, principalmente, se você pretende abrir uma empresa com pouco dinheiro. 5. O que é Capital Social? O capital social é um montante que os sócios ou acionistas de uma empresa inserem para a sua abertura. Basicamente, é a quantia investida para que o empreendimento possa dar os primeiros passos e começar a gerar resultados. Qualquer empresa, no início de suas atividades, pode ter dificuldade para gerar receitas suficientes para cobrir todas as suas despesas. Nesse sentido, entra a importância desse item. Com ele, será possível ter uma segurança maior em relação aos gastos do empreendimento. O seu conceito pode ser dividido em duas partes. Ao discutir sobre ele, é importante lembrar que se trata de um termo que tem muita influência das ciências contábeis. Conheça, a seguir, as suas divisões. 1- Subscrito A primeira parte é o subscrito. Nele, é informado o valor que cada sócio pretende integralizar. Isso pode ocorrer com pessoas que abrem empresas, mas ainda não têm todo o recurso para poder injetar no negócio. Assim, o empreendimento é constituído e o seu capital social é subscrito, ou seja, como se fosse um compromisso dos sócios para com a empresa, partindo da integralização daquele montante especificado. 2- Integralizado O capital integralizado é, de fato, o montante que foi passado para a empresa. Sendo assim, é a fase que o sócio, que subscreveu anteriormente, faz a transferência total do montante para a empresa, consideramos que ele foi integralizado. Geralmente, o capital social não tem um valor pré-determinado. Ou seja, você pode abrir uma empresa com qualquer valor, desde que seja capaz de cobrir os gastos no início das operações. Entretanto, existem algumas modalidades que exigem um valor mínimo de investimento. É o exemplo daqueles empreendedores que desejam abrir empresa sem sócio. As Empresas Individuais de Responsabilidade Limitada (EIRELI), por exemplo, necessitam de um capital totalmente integralizado de no mínimo 100 salários mínimos, de acordo com o vigente no país. 6. O que é um regime de tributação? O regime de tributação é, basicamente, o que determina a metodologia de

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Pensando em abrir sua empresa? Separamos 8 dicas para você!

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Atualizado em 06/03/2023. Muitas vezes, o empreendedor está convicto em sua decisão de montar sua empresa, mas não sabe como dar o primeiro passo. Caso você esteja nessa situação, veja as 8 dicas que separamos aqui para te ajudar nesse processo! 1. Valide sua ideia Tudo começa aí, depois que você teve sua ideia de negócio. Mas se você pensa que essa é uma etapa simples, está muito enganado. Ela é tão importante quanto delicada, se você fizer da forma correta. Há muitas ideias e conceitos de como se fazer uma validação para trazer mais resultado, mas basicamente, todas elas cumprem alguns pré-requisitos, que envolvem: – Traçar um perfil de seu futuro cliente, incluindo informações de faixa etária, classe social, renda mensal, entre outras informações; – Compreender quais são as dores do seu possível cliente; – Mensurar como sua proposta pode agregar valor ao seu futuro cliente; – Análise do mercado como um todo, projetando uma perspectiva das oportunidades que esse setor oferece e vislumbrando até onde seu negócio pode crescer. 2. Defina o capital inicial É de extrema importância projetar qual será o investimento inicial do seu negócio, ou seja, aquele valor que você precisará gastar para que sua empresa possa iniciar com alguma segurança, sem sustos. Esse é um dos pontos-chave do plano de negócios, algo que você precisará desenvolver no início da jornada empreendedora. Por exemplo, terá que responder questões como: qual é o tipo de negócio que você pretende abrir? Quem é o seu público-alvo? Quanto você terá para investir e qual é o prazo de retorno esperado deste investimento? Os primeiros gastos a serem calculados e que já devem entrar nesse plano de negócios para que sejam identificados os valores iniciais de investimento, são os custos para abrir empresa, considerando também os gastos com todas as taxas e honorários contábeis. 3. Saiba escolher o imóvel e verifique as licenças Em muitos casos, o empreendedor começa seu negócio tendo sua casa como escritório. Antes, avalie se essa é uma possibilidade viável para sua atividade e pesquise o que é necessário em termos de licenças e autorizações para isso. Mas se você tiver um endereço comercial, deve se atentar a uma série de questões para não ser surpreendido futuramente. Você deverá se preocupar com aspectos que envolvem desde o sucesso do negócio, como localização adequada, decoração, fachada, entre outros, até os detalhes legais do negócio, como o Habite-se, que é documento que comprova que a obra está regular perante a Prefeitura, o AVCB (Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros), Laudo de Vistoria Elétrica e Alvará de Funcionamento. Quanto à dúvida sobre quem deveria providenciar essa documentação quando o imóvel é alugado, existe um consenso no mercado de que a responsabilidade seria do locador. Assim, é esperado que a documentação esteja em ordem. Você pode exigir a documentação regular ou pedir um desconto no aluguel para que você regularize. 4. Conheça os custos do negócio Não confunda os custos para iniciar a empresa e começar a colocá-la em atividade com os custos do negócio em si, para mantê-lo. É comum que empreendedores se empolguem com valores, até que bem acessíveis para começar um negócio, e não esteja nem um pouco preparado para os gastos recorrentes para a sustentação da empresa. Neste caso, apenas para citar alguns exemplos, estamos falando de website (e tudo que envolve sua manutenção, como domínio, hospedagem, suporte técnico etc), custos com contabilidade, que é um serviço obrigatório para todas as empresas estabelecidas, compra de equipamentos, contratação de ferramentas, possíveis contratações de funcionários, treinamentos, gastos com transporte e alimentação, entre muitos outros, dependendo do tipo do seu negócio e do que sua atividade exige. 5. Separe finanças pessoais das finanças da empresa No início, é normal que os empresários tenham uma preocupação com relação ao fôlego que ele precisará ter para segurar os momentos difíceis. Em um período em que muito provavelmente a empresa ainda não irá gerar receita suficiente para se manter e que ainda não foi possível a captação de possíveis investimentos, é um movimento muito natural o empreendedor cometer um erro básico: misturar finanças pessoais e finanças da empresa. Para que isso seja evitado, tudo começa com um planejamento financeiro adequado. É preciso estipular os gastos, inclusive com impostos e taxas. Desta forma, será possível manter um fluxo de caixa da empresa e ter controle do que são suas despesas recorrentes. Também vemos a importância fundamental de segregar a conta corrente dos sócios com a conta da empresa. Outra questão é manter o valor correto dos dividendos que podem ser distribuídos. 6. Estou pronto para ter um empreendimento? Avaliando todas as questões apresentadas até aqui, é necessário que você se faça essa pergunta e responda com honestidade consigo mesmo: afinal, estou pronto para ter um empreendimento? Essa pergunta se desmembra em algumas outras subentendidas, como: estou pronto para enfrentar todos esses desafios? Estou pronto para encarar possíveis frustrações e ainda assim seguir em frente, sempre estudando, me aprimorando e buscando as melhores ferramentas, parcerias e alternativas para oferecer um produto de maior qualidade? De fato isso amedronta, mas é necessário parar e fazer essa auto avaliação. Há mesmo em você esse perfil de empreendedor? Essa dica não tem a função de desencorajá-lo, apenas de refletir sobre o que está por vir. Não é segredo que empreender é um grande desafio profissional, mas traz enormes recompensas. Saiba avaliar isso! 7. Descreva suas metas e foque nos objetivos Caminhar sem rumo é uma ação que está fadada ao fracasso e provavelmente você não chegará a nenhum lugar. Portanto, saiba identificar onde você está e aonde pretende chegar, ou seja, saiba descrever suas metas e trabalhe sempre pensando em concluir seus objetivos. Aliás, falando desses dois conceitos, é importante saber diferenciá-los também. Meta é diferente de objetivo. Pense no objetivo como algo maior a ser alcançado, um fim a que você se propõe. Por exemplo: tenho o objetivo de fazer minha empresa ser referência no meu setor dentro do Brasil. Pois bem, para atingir esse objetivo, vou traçar várias metas.

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